Uudenvuoden terveisiä Liu Jianxinilta, -kiinalaisen rakennusleasingyhdistyksen Tianjin-toimiston, Jiuzhou Huijun (Tianjin) Supply Chain Management Co., Ltd:n ja Tianjin Tiantai Formwork & Scaffolding Co., Ltd:n vastaavalta henkilöltä-

Maan 15. viisiv{1}}vuotissuunnitelman avausvuonna olemme keskittyneet ennalta määritettyihin painopistealoihin, kuten uuteen infrastruktuuriin, kaupunkien uudistamiseen ja maaseudun elävöittämiseen, optimoituihin resurssien allokointiin ja varmistaneet materiaalien toimituksen suuriin hankkeisiin.
Toimialamme osalta meidän on jatkettava standardijärjestelmän hiomista, alan valvonnan ja digitaalisen hallinnan vahvistamista sekä kansainvälisten standardien mukauttamista.

Odotamme yhdistykseltä keskeistä roolia kansallisten politiikkojen välittäjänä, alan vaatimuksia heijastamassa ja asiaankuuluvien säädösten muotoiluun osallistumisessa sekä standardoinnin johtamisessa, kehityksen voimaannuttamisessa palveluiden kautta ja kansainvälisen yhteistyön edistämisessä.
Toimialamme yritykset toimivat nyt samanaikaisesti sekä kotimaisilla että kansainvälisillä markkinoilla, ja tuleva kehitysmme on täynnä suurempia haasteita ja strategisia pohdintoja. Seuraavien viiden vuoden aikana olemme määrittäneet sijoituksemme seuraavasti:
"Kotimaisten perusmarkkinoiden pohjalta rakennamme itsestämme ammattimaisen, digitaalisen muotti- ja telinejärjestelmäratkaisujen toimittajan, jolla on globaali palvelukyky."

Tällä hetkellä kotimarkkinat kohtaavat sellaisia ​​kysymyksiä kuin teollisuuden luottoriskien siirtyminen, häiritsevä teknologinen korvaaminen ja äärimmäiset luottojen kiristykset. Kansainvälisillä markkinoilla kohtaamme haasteita, kuten kaupan kitkaa, valuuttakurssien vaihtelua, kulttuurisia konflikteja ja vaikeuksia rajat ylittävässä -omaisuuden seurannassa.

Päivitämme teknologisia valmiuksiamme kehittämällä digitaalista riskienhallintajärjestelmää, globaalia omaisuuden visualisointialustaa ja kansainvälisiin standardeihin mukautettua ratkaisukirjastoa.

Parannamme yrityksen johtamiskapasiteettia harjoittamalla kevyttä toimintaa, ottamalla käyttöön "Pääkonttori{0}}Alueet" -matriisijohtamismallia ja toteuttamalla strategiaa "merenmaisten kykyjen esittelyssä ja kasvattamisessa rinnakkain".

Edistämme monipuolisia markkinoita tekemällä-syvällistä yhteistyötä ja solmimalla liittoutumia-laadukkaiden yritysten kanssa, rakentamalla lokalisoituja brändejä ja kanavia sekä osallistumalla kansainvälisten projektien toimitusketjuun.

Seuraavat viisi vuotta ovat kriittistä aikaa yrityksen siirtymiselle lokalisoinnista kansainvälistymiseen. Jatkamme panostuksia globaalien resurssien allokoinnin ja riskienhallintakyvyn sekä digitalisaatioon pohjautuvan vähäisen omaisuuden käyttökyvyn parantamiseen, jotta koko osaamisemme ja kokonaisvahvuus laajennetaan kokonaisvaltaisesti. Noudatamme periaatetta, jonka mukaan pyrimme vakauteen kotimarkkinoilla perustamme vahvistamiseksi ja pyrimme edistymään kansainvälisillä markkinoilla tulevaisuutemme muovaamiseksi varmistaen vakaan kehityksen monimutkaisen toimintaympäristön keskellä.